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Perchè partecipare:
- Per imparare come ascoltare i bisogni dell’altra generazione;
- Per apprendere metodi e strategie di convivenza;
- Per scoprire modelli organizzativi partecipativi
Il passaggio generazionale è un tema che molti imprenditori preferiscono non affrontare, rinviandolo nel tempo, ritenendo che sia sempre troppo presto e che i figli siano sempre troppo giovani per guidare l’azienda. Non affrontandolo per tempo, tuttavia, si rischia di farlo diventare un’emergenza anziché un’opportunità.
Il seminario è organizzato per trasferire esperienze vissute e know-how ad imprenditori e alle nuove generazioni che stanno già convivendo in azienda, per dissolvere dubbi e incertezze ed alleviare responsabilità.
Programma:
14:15 – Accreditamento
14:30 – Il percorso del passaggio generazionale
15:30 – Strumenti per far crescere i giovani imprenditori
16:30 – Come governare il periodo di convivenza
17:30 – Networking e Aperitivo
Durante l’intervento verranno presentate alcune esperienze di aziende che hanno già affrontato o che stanno affrontando questo delicato percorso.
RELATORI:
Michael Gandini ha conseguito la laurea triennale in Economia e Gestione Aziendale presso l’Università degli Studi di Brescia, dipartimento di “Economia e Management” discutendo la tesi “Criticità e opportunità nella gestione delle aziende calcistiche: il fattore stadio”.
Attualmente è laureando magistrale in Consulenza Aziendale e Libera Professione presso l’Università degli Studi di Brescia. Da Marzo 2018 ha iniziato lo stage presso Benedetti&Co, dove affianca i consulenti sia nella fase commerciale che nella fase operativa e di back-office sui diversi progetti.
Silvio Benedetti, laureato in Economia e Commercio presso l’Università Statale di Pavia, ha formato la sua esperienza professionale operando all’interno delle aziende di famiglia. Il gruppo, costituito dal padre nel 1975, composto da sei aziende, opera nel campo del Global Service e del Facility Management. L’inserimento nelle aziende, iniziato gradualmente, lo ha portato ad assumere incarichi di responsabilità nell’area amministrativa e finanziaria, nel settore tecnico, nell’area della gestione delle risorse umane e nel Consiglio di Amministrazione del gruppo fino a diventarne Amministratore Delegato.
Nel 2004 ha fondato Benedetti&Co società di consulenza strategica. Ha sviluppato operazioni di M&A in Italia e all’estero, operazioni di finanza ordinaria e straordinaria e progetti di ristrutturazione del debito. Inoltre ha seguito operazioni di marketing strategico e piani di sviluppo commerciale. È stato membro del consiglio di amministrazione di Confidi Province Lombarde, banca di garanzia per le PMI, e presidente di un suo comitato crediti. Ha ricoperto e tuttora ricopre una serie di incarichi direttivi nell’ambito di Assolombarda, Confindustria Lombardia e Confindustria.
È inoltre autore del libro “L’Impresa che vorrei” edito da Gangemi.
Come raggiungere il Centro Paolo VI?
Il Centro dispone di un parcheggio interno gratuito per gli ospiti
Dai seminari precedenti:
Ottima capacità di trasmissione di concetti molto ampi
Seminario molto interessante con spunti da cui attingere azioni da intraprendere per l’internazionalizzazione e lanci di progetti all’estero.
Semplice, efficace, schematico e con tanti esempi pratici. Complimenti.
La chiarezza e la profondità dei concetti espressi dal Dott. Benedetti e dal Dott. Gandini ci hanno offerto preziosi spunti di riflessione, stimolandoci a migliorare quanto realizzato finora e a rivedere alcune metodologie di analisi del budget applicate in modo non ottimale per raggiungere gli obiettivi di vendita.
Ho apprezzato molto l’intervento del Sig. Zanini Daniele e del Sig. Mauri Alberto.
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